数据集成的十大最佳实践 使用这些指南可帮助您实现 DI 工具和技术的更现代、高价值和多样化的用途。 更多阅读 数据驱动的招聘和人力资源管理 利用数据科学来发展和管理您的团队 您的初创公司可以从基于云的人力资源软件中获得什么 人工智能：人力​​资源软件转型的先兆 寻找合适的人力资源数据化解决方案 您的招聘聪明吗？大数据在人力资源中的应用 幻灯片放映 数据集成的十大最佳实践 使用这些指南可帮助您实现 DI 工具和技术的更现代、高价值和多样化的用途。 正如我在过去几个月里多次写过的那样，一些行业专家预测，首席信息官将越来越多地将注意力从改进内部业务流程和提高生产力转向与业务同事合作开展面向客户的举措，从而产生收入。

去年底预测到年IT每年产生

的新收入将决定大多数新任全球2000强CIO的年薪。 虽然创收机会将变得更加重要，但这并不意味着首席信息官不应该继续寻找与赚钱不直接相关的方式来改善运营。今年早些时候，我分享了麻省理工学院 Jeanne Ross 的一项建议，即IT 组织可以在简化和改进人力资源职能方面发挥关键作用。 我还 比利时手机号码列表 引用了一篇文章，其中他列出了 IT 可以而且应该与 HR 合作创建他所说的“综合人力资本管理方法”的四个领域。领域： 确保薪资、人力资源、资源管理以及考勤的集成应用程序到位。 为整个组织使用的劳动力规划和分配创建一致的规则。 提供具有整合资源和工资数据的单一来源报告。 为劳动力规模和利用率的假设分析提供支持。 毫不奇怪，整合在所有这四个领域中都占据显着地位。

或者厄斯金呼吁采取综合方法

就在上周了有关人力资源系统集成（或缺乏集成）的令人遗憾的状态的文章。她提到了一个例子，汇丰银行在过去四年中成功地将其全球人力资源系统的数量从 700 个减少到 300 个。 与人力资源部门合作创建一种集成方法，或许可以像 Loraine 在她的帖子中建议的那样采用主数据管理，这似乎是 IT 部门为 GN 列表 业务提供附加值的绝佳机会，尽管不会以直接带来新收入的方式。但鉴于公司重新重视招聘和留住顶尖人才，它势必会提升 IT 部门的形象。 更重要的是，在 IT 的帮助下，人力资源部门可以超越这些基本职能，解决更复杂的组织问题。根据《华尔街日报》最近一篇 有关人力资源战略变化的文章，ICICI 保德信人寿保险公司人力资源主管 表示，更复杂的人力资源方法将很快成为人们的期望。该高管 指出，人力资源专业人士将需要更加主动地识别和解决影响生产力的问题，并识别和培训具有领导潜力的员工。