席信息官应解决首席执行官的七大担忧 了解首席执行官的担忧以及他们可能对 IT 产生的影响。 更多阅读 使用数据驱动的网络安全来打击 ACH 欺诈 数据科学家的远程 IT 和网络安全职业 首席信息官如何利用业务分析创造商业价值？ 获得 AWS 认证云从业者认证的好处 随着新流行语的出现，IT 行业拥抱以数据为主导的方法 大数据导致影子 IT 的转折点 幻灯片放映 首席信息官应解决首席执行官的七大担忧 了解首席执行官的担忧以及他们可能对 IT 产生的影响。 在上周的帖子中，我 想知道专职的 CIO 是否不合时宜，我分享了高管招聘人员蒂姆·库克 (Tim Cook) 撰写的专栏，他表示，对于“有能力做更多事情的 CIO”来说，结合关键业务职能的新角色即将出现。他将共享服务、供应链和更广泛的运营视为“CIO 职责范围内的自然领域。

他还提到了几家欧洲公司

这些公司的首席信息官不仅负责技术，还负责物流和在线战略等领域。 我认为库克总结得很好，他写道 IT 职能正在变得“不再是关于良好运行基础设施和数据系统，而是更多地关注 IT 采购、供应商管理、业务流程变更和信息安全”。 这一趋势并不局限于欧洲，部分原因是云计算采用率的提高。的一篇报道 阿尔及利亚手机号码列表 引用了多位消息人士的说法，他们表示云可以让 CIO 减少对 IT 基础设施的关注，而更多地关注涉及技术的业务问题。 招聘巨头光辉国际 (Korn/Ferry) 信息技术官员实践部董事总经理马克·波兰斯基  告诉《网络世界》，许多 CIO 将基础设施职责委派给内部的 CTO，外部的外包商或云。史蒂文斯理工学院研究生信息系统项目执行主任业与竞争对手的区别在于，运行在 IT 基础设施上的应用程序和服务，而不是基础设施本身。他表示，减少内部处理的基础设施数量是一个“明显的趋势。

最近进行了一项信息管理协会

们将 77% 的时间花在管理与内部和外部业务合作伙伴的关系等业务问题上，并将 23% 的时间花在架构、运营等技术问题上和软件开发。表示，首席技术官适合解决技术问题，而首席信息官 (CIO) 则更关注业务问题。 波兰斯基指出，公司正在从降低成本转向增加收入。去年的收入挂钩。 《网络世界》文章还包 GN 列表 括一些技术高管的例子，他们的头衔反映了这种转变。例如，在首席信息官 也是业务转型副总裁。在他的公司，技术是“围绕变革的工具箱中的一个工具”。这句话引起了我的共鸣，因为我意识到我以前听过  首席信息官这句话。在描述诺顿的一些 IT 计划时诉我，首席信息官需要开始将技术视为“工具带中的工具”。 尽管如此，大多数 CIO 仍不能简单地撤掉现有的 IT 基础设施并迁移到云端。优化遗留基础设施，同时为更具战略性的举措释放资金，是首席信息官面临的主要挑战。