查找您的供应链最佳实践清单。即时流程？查看。最佳采购策略？查看。精益物流？查看。一流的技术？查看。黑天鹅回避？呃哦。 查找您的供应链最佳实践清单。即时流程？查看。最佳采购策略？查看。精益物流？查看。一流的技术？查看。黑天鹅回避？呃哦。 泰国曼谷已被淹没。曼谷可能是现代世界上最严重的洪水，摧毁了这座大城市，这里是一千万公民的家园，在城市范围之外还有一千万人口。湄南河从曼谷中部流下，有雨季的堤坝和排水渠支撑。但本月，河水水位比正常水平高出八英尺，虽然堤坝没有溃堤，但洪水已导致大多数居民离开这座城市。 更多阅读 云计算数据管理解决方案 数据容量管理的基础知识：永远是（思考）云 粪便中有数据对抗黑天鹅疲劳 它们如何结合在一起：钟形曲线、贝叶斯推理和黑天鹅 小黑天鹅和零的竞赛 除了洪水造成的人类悲剧之外，泰国正在发生的事情几乎出现在全球每一位首席执行官的雷达屏幕上。

这是因为曼谷是许多高科

技供应链中的关键环节。 英国《金融时报》的戴维·皮林 指出，马自达、丰田和东芝等公司都在泰国设有供应商和工厂。传统上每年生产 25 万辆汽车的本田泰国组装厂已关闭三周。皮林表示，由于供应链相互关联且复杂，有时甚至跨越许多国家，这些环节“很容易出现紧张，特别是与日本首创的准 哥伦比亚手机号码列表 时制做法相结合时”。 许多供应链专家敦促公司优化库存实践，采用即时策略，并尽可能减少冗余。在“正常时期”，这种方法是有意义的。然而，当灾难袭来时，制造商发现他们的容错空间实际上比应有的要小。 《黑天鹅》一书的作者、纽约大学风险工程教授纳西姆·塔勒布对环环相扣的脆弱性并不陌生。他说，大多数商业专业人士认为我们生活在一个轻度随机的世界，事件不会偏离平均值太远。塔勒布提出了相反的观点，事实上，由于金融和消费市场紧密结合更不用说反复发生的自然灾害我们生活在一个充满随机性的时期，小概率事件会带来巨大影响即黑天鹅。

这些极端事件例如泰国洪

水或福岛灾难正在导致整个供应链关闭数周甚至数月，导致数亿人失去利润机会。 塔勒布博士和其他人提出的解决方案是建立一个具有冗余和灾难恢复流程的强大系统在本例 GN 列表 中为供应链以正确管理极端事件风险。尽管一些专家认为，裁员会增加本已微薄的利润的成本，但由于不可预见的事件使您的供应链陷入沉默，因此无法向市场提供所需的产品肯定会产生成本。 通用汽车公司前副董事长鲍勃·卢茨（Bob Lutz）说得最好；“纯粹按照短期、时间点、成本最小化模式进行采购就像购买最低的家庭保险一样。在你的房子被烧毁之前，它看起来真的很聪明。” 他接着说；“当‘及时’变成‘迟到’时会发生什么”？ 这是一个好问题，许多全球首席执行官仍在努力回答这个问题。