我听取了  的电话会议，了解他们最近与麻省理工学院斯隆管理学院进行的分析研究——扩大鸿沟。这是这项分析研究的第二年，调查了来自  个行业和  个国家的 人——这是一个非常广泛的观点。三个关键结果： 我听取了 IBM 的电话会议，了解他们最近与麻省理工学院斯隆管理学院进行的分析研究——扩大鸿沟。这是这项分析研究的第二年，调查了来自 30 个行业和 120 个国家的 人——这是一个非常广泛的观点。三个关键结果： 分析创造的竞争优势正在扩大 竞争分析涉及三种能力 实现分析复杂性有两条不同的途径 调查结果将公司分为三类：只考虑分析的有抱负的公司、在分析方面取得扎实进展的经验丰富的公司以及拥有先进能力和显着成果的转型公司。今年转型公司数量略有增加，但与 年相比变化不大，尽管调查受访者数量大幅增加。

虽然这些细分市场是自我评估的

但团队确实通过一些聚类分析对其进行了验证，并发现这些细分市场之间存在很强的相关性（尽管正如我们将看到的，经验丰富的公司分为两组。 更多阅读 能源数据分析 IBM 强调数据分析对可再生能源的好处现已推出数据科学家加速器 开放、开放、开放将在伦敦开放数据中心务部门并实现认知计算 中国移动号码列表 货币化 通过分析创造竞争优势的能力比去年大幅提高——认为自己通过分析创造竞争优势的人上升到。那些报告有这种竞争优势的企业表现出众的可能性增加了 2.2 倍去年为 2.0 倍。看到更多的竞争优势并从中产生更大的影响。 转型后的组织特别有可能将分析集成到其运营中而经验丰富的组织也这么认为。决策管理显然在转型后的组织中更为重要，这些组织的表现优于同行的可能性高出 3.4 倍。

转型后的组织通过关注三个

领域获得了优势： 更快地做出决策的人表示这是一个高度关注的领域，而经验丰富的人则表示为 在我看来，这是决策管理的另一个方向——使用决策管理系统实现决策自动化（或部分自动化）是加快决策速度的关键。决策管理系统还有两个重点关注领域——在获得风险时管理风险（而不是简单地监控风险 GN 列表 和改善客户待遇。 该研究提出了许多有关不同领域的分析使用的问题。高比例的人在财务（预算、预测）以及监控运营流程中使用分析。这些以仪表板和报告为导向的分析非常普遍，甚至在落后者中也是如此，而且经验丰富的组织和转型组织之间没有太大差距。在战略和人力资源主题中，转型后的组织对分析的使用率接近 50%，而其他组织则落后了。就对客户的关注而言，转型型客户除了识别潜在客户外，其他任何事情都不占 50%，而渴望型客户下降了 20% 左右，经验型客户下降了 30-35% 左右。