和逆向物流后我认为有必要澄清该公司根本不是零售商。它是一家数据技术物流服务和媒体公司支持各种形式的商业。此外其战略不再是在长尾中增加销售和利润而是通过为飞轮提供动力来不断改善客户体验。为了实现这一目标该公司充当看门人的角色授予对其平台拥有亿活跃用户的访问权限并向卖家收取逐步更高的使用费用。卖家在其市场上每产生美元的销售额亚马逊现在收取约美元的费用其中大部分来自配送推荐和广告。模仿亚马逊几乎是不可能的需要明确的是增加亚马逊市场产品种类的动机并不是。
为了从长尾中获取
增量收入和利润。经济利益来自于收取更高的通行费并将 意大利电话号码表 其再投资于飞轮以加强其持久的竞争优势。自年以来亚马逊已在资本支出上花费了亿美元以拓宽其坚不可摧的护城河。除非零售商准备好匹配资本支出否则它永远无法提供相同水平的服务。只需询问或即可。只有京东和阿里巴巴旗下的淘宝和天猫被视为可比业务而则被远远抛在了后面。当然在极少数情况下第三方卖家销售的利基产品会变成畅销产品亚马逊要么购买这些产品并为自己销售要么复制这些产品并以自有品牌销售。我的团队早在年就推出了但此后该。
公司又推出了数十个其他自
有品牌以在最有利可图的利基市场和主流类别中展开竞争。然而尽管自有 GN 列表 品牌业务备受争议但有报道称亚马逊正在缩小选择范围将重点放在畅销商品上而不是数以万计的低销量商品上。换句话说它正在缩短长尾但继续投资于利润丰厚的头部所有畅销书热门作品和大片都集中在那里。然而除了长尾利润的梦想和复制亚马逊的愿望之外仍然有一个秘密的福利让第三方市场比其他零售商拥有巨大的优势。这一漏洞使得市场可以合法地削弱竞争从而引发了一场关于州销售税征收的长期战争。漏洞已堵为何亚马逊的税。
