每个 经理都必须知道，任何业务部门对其 基础架构的 3 个关键期望是数据可用性、数据可靠性和数据完整性。即使其中一项未能实现，企业也将无法做出正确的决策。 每个 经理都必须知道，任何业务部门对其 BI 基础架构的 3 个关键期望是数据可用性、数据可靠性和数据完整性。即使其中一项未能实现，企业也将无法做出正确的决策。 数据可用性——当您最需要时相关数据的可用性是首要的。企业内存在但无法用于决策的数据被认为是无用的 数据可靠性——必须确保数据质量才能做出正确的决策。错误的数据会导致错误的决策 数据完整性——不完整的数据会导致对事实的部分理解，并可能在整体理解数据时留下漏洞 下图显示了这 3 个期望如何相互关联以及可用于满足这些期望的解决方案。

更多阅读 数据驱动型

企业的业务系统 数据驱动型企业的业务管理系统 利用分析的力量来开展直接面向消费者的业务 数据分析在足球表现中的作用 分层导航改进商业智能策略的 5 种方式 嵌入式 工具为业务应用带来巨大优势 数据3需要调整大小600 尽管这些解决方案可以满足 3 个关键期望，但 经理如何确保与业务目标 玻利维亚手机号码列表 保持一致？答案是制定 BI 战略/路线图，帮助为组织内的所有 活动提供结构和重点。路线图必须包括开发一个 BI 框架，该框架不仅支持架构组件，还涵盖将它们组合在一起的治理、流程和技术。 框架大小调整为以下是制定 路线图的一些技巧。 愿景/目标– 并列说明业务目标和 IT 目标，并展示您的 BI 目标如何与业务优先级保持一致 当前状态– 使用图形表示显示当前状态架构或流程，企业当前通过该架构或流程访问数据以进行报告和分析。

您还可以显示不同的业务组

门及其当前的数据需求和当前的业务流程。这还应该显示不同部门报告的数据的类型/性质。按比例或参考分析级别显示组织 BI 成熟度级别。 lobi调整大小600 业务问题– 列出企业在访问数据进行报告和分析时面临的不同问题/问题。还列出了当前系统的缺点。 目标/目的– 通过将目标与您计划做什么来 GN 列表 解决业务问题以及您和企业希望达到的 BI 成熟度水平联系起来来陈述目标。定义成功标准和跟踪进度的方法。 未来状态– 参考分析级别，以图形方式表示未来的最终状态架构以及未来的最终状态业务流程。说明企业将能够回答的不同问题、他们可以执行的分析以及对整体业务的影响。 计划– 制定一个计划（时间表/时间表/里程碑），显示您希望在开发 BI 基础设施时采用的多阶段方法。每个阶段都是一个重要的里程碑，也是具有明确目标和目的的基石。以图形方式显示中间里程碑的样子。