浏览我们博客上的文章，您会遇到“设计思维”这个术语，我敢打赌，您会很感兴趣，会停下来了解更多相关信息。
我们通过描述我们的学生为特殊客户（罗马的 Bio Parco）开展的项目工作来介绍设计思维。在那次活动中，孩子们制定了解决方案，以创新和身临其境的方式推广公园，让成人和儿童都参与其中。他们使用设计思维方法来具体化他们的想法。
你错过了这篇文章吗？了解有关我们学生开展的项目的更多信息： 与老虎一起设计思维。罗马 BioParco 的项目工
如果说过去我们在培训领域谈论过（并将继续谈论）设计思维，那么今天我想向您介绍 DT 的另一面：我们将看到这种创新的设计方法如何在工作中非常有用和有利可图。背景，它如何帮助公司创新并在设计解决方案和战略方面变得更强，如何设法让员工参与共同目标。
设计思维：它是什么
但也许我有点太过分了。让我们首先明确什么是设计思维：我们可以将设计思维定义为 一种创新的替代方法，它将分析技能与创造性态度相结合，允许解决复杂问题（创造性问题解决），快速创建和测试产品或服务（冲刺执行），让员工更深入地参与创意过程（创意信心）德国电话号码数据 或重新定义公司愿景（意义创新），开发客户体验。意大利公司比过去更加清醒和成熟：DT 正在从专注于消费者利基市场的公司的附属品转变为任何公司业务的核心要素。兰理工学院管理学院商业设计思维观察站最近发布的报告显示了令人欣慰的数字：已确定了282 名采用设计思维的“创新者”，特别是董事会成员、IT 专家、营销和销售员工以及设计师，属于来自不同行业的 215 家公司，特别是金融和保险、能源、信息和通信、PA。
DT 是企业的创新催化剂，因为它有助于捕捉技术创新的潜力
并将其转化为对用户有意义且易于使用的产品或服务。
此外，它在不同领域的扩散凸显了它在支持战略项目方面的作用。GN 列表 主要参考行业是数字化转型需要特定技能来优化用户体验的行业：金融和保险 (12%)、制造业 (10%) 和零售 (9%)，其次是 ICT (8%)、汽车 (7) %)、PA、能源和咨询 (6%)，还有食品和饮料 (7.9%)、医疗保健 (6.4%)、公共管理 (2.9%)、物流和运输 (2, 5%) 以及 IT (2.4%) 。
38.6% 的支出涉及解决复杂问题的项目，24.6% 致力于产品和服务的快速创建和验证，22.6% 致力于旨在让员工更深入地参与创意过程的活动，14.6% 专注于重新定义公司的战略想象。
