司的愿景以及实现目标的战略。简而言之总体规划是建造一辆跑车。用这笔钱建造一辆负担得起的汽车。用这笔钱来制造一辆更便宜的汽车。在实现上述所有目标的同时提供零排放发电选项。尽管年的金融危机几乎让该公司破产而也让特斯拉陷入了生产和物流地狱差点再次破产但该公司仍坚持最初的愿景。第一步生产了特斯拉跑车。第二步生产了和车辆。第三步生产了和。第四步生产了等锂离子电池储能产品以及太阳能屋顶和太阳能电池板。特斯拉商业战略特斯拉执行了年制定的四步战略。然而这些产品仅代表特斯拉整体业务战略的。
博世节气门体和发动机
好准备汽车行业并加速世界向可持续 电话数据库 特斯拉战略导致年交付量高。在本商务简介中我们将探讨的团队如何帮助开发塑造和扩展特斯拉的电子商务战略。我们还将探讨特斯拉通过数字和计划推动增长所实施的策略。特斯拉的增长战略年马丁埃伯哈德和马克塔彭宁创立特斯拉汽车公司时目标是向世界证明电动汽车可以比汽油动力汽车更好。然而特斯拉早期的动荡导致其业务和技术战略发生变化最终制定了路线图使特斯拉的电子商务业务随着业务规模的扩大而蓬勃发展。经营策略早在年埃隆马斯克就写了一篇博文概述了他对公。
最佳工具来解决不同的业
史上第二位最有影响力的人物也许是特斯拉前首席信息官杰伊维贾 GN 列表 至年和他的团队负责从头开始构建公司所有的信息技术系统。该软件使特斯拉能够将更多的直接面向消费者销售推向线上并成为世界上第一家颠覆特许经营汽车经销业务模式的汽车制造商。通过通过电子商务渠道和公司自营商店销售全电动汽车该公司超出了所有人的预期在年向客户交付了近万辆汽车销售额超过亿美元。值得注意的是特斯拉的收入以年复合增长率增长年至年期间复合年增长率为。但年更令人印象深刻。截至年月底特斯拉实现了年化产量超过万辆。
