以流程为中心的计划通常是公司想要完成的事情的最佳方法。业务流程使得将工作与业务成果直接联系起来成为可能，这些业务成果有助于提供清晰的业务绩效的各种指标。 以流程为中心的计划通常是公司想要完成的事情的最佳方法。业务流程使得将工作与业务成果直接联系起来成为可能，这些业务成果有助于提供清晰的业务绩效的各种指标。另一方面，数据和面向数据的解决方案本身通常不会直接映射到业务成果，因此通常无法通过对期望成果和关键企业目标的实现贡献的价值来衡量。但是，业务流程和数据密不可分。流程创建、修改和使用数据——甚至可以说流程是活生生的数据。通过业务流程，数据可以映射到业务价值。 公司通常没有全面了解业务信息、改进业务信息的技术或其对端到端流程或业务的影响，而是将数据视为特定系统孤岛中的信息孤岛。
年数据治理成熟度状况
更多阅读 数据安全措施帮助非联邦网络处理 CUI 数据道德：保护隐私并确保负责任的数据实践 保护 Office 365 系统免遭数据泄露的提示 CSRD 数据对于欧盟运营 多米尼加共和国手机号码列表 企业的重要性 CASB 帮助基于云的企业避免数据泄露 “大数据”和“信息即资产”等概念激发了许多企业的思考，即从企业存储库中已有的数据中提取更多价值，以使业务及其目标受益。但要从数据中提取价值，这与数据无关，也与数据治理无关。重点关注的应该是影响收入、业务敏捷性、竞争力和整体积极绩效的业务流程。然而：可靠的数据和有效的数据治理都是从业务流程中获取价值的关键推动因素。 数据治理是一项重要策略，既可以将数据维持在最可用的状态，又可以通过维持流程所使用的数据的质量、可访问性和相关性来确保流程在整个企业中有效运行的一致性。
数据治理不是处理孤立
数据的许多孤立流程，而是极大地有助于连接重要的部分，以将重要的业务流程与更大的企业战略图景同步。 Martin Atherton 将数据治理视为商业价值的推动者： 对于许多公司来说，通常关注实现合规性所需的最低标准 GN 列表 而不是寻求逐步扩大工作量并获得更广泛的业务合规性带来的好处。在之前的研究报告中，我们使用“价值驱动的合规性”一词来强调将监管合规性视为一件苦差事与将其视为业务推动者之间的区别。 转变企业从业务流程（以及通过流程运行的数据）获取价值的方式的一些困难在于，大多数与数据相关的计划都是由 IT 驱动的，而不是由更面向业务的角色驱动的。
