长期以来让董事会对 IT 问题感兴趣并积极参与其中一直被视为 面临的一项挑战。但这是势在必行的，因为 已成为大多数（如果不是全部）公司整体企业战略不可或缺的一部分。正如我采访他时告诉我的那样： 长期以来，让董事会对 问题感兴趣并积极参与其中一直被视为 面临的一项挑战。但这是势在必行的，因为 已成为大多数（如果不是全部）公司整体企业战略不可或缺的一部分。正如 首席执行官 在我采访他时告诉我的那样： 幻灯片放映 更多阅读 使用数据驱动的网络安全来打击 欺诈 数据科学家的远程 IT 和网络安全职业 首席信息官如何利用业务分析创造商业价值？ 获得 AWS 认证云从业者认证的好处 随着新流行语的出现行业拥抱以数据为主导的方法 大数据导致影子 的转折点 必须了解的关于董事会的七点 为了有效地与董事会合作，首席信息官必须了解并采取行动的七个领域。 …信息是企业在当今环境中竞争的基础。

几乎可以肯定组织的价值很

大程度上取决于组织的智力资本，其中包括专有技术和客户数据库。它通常超过组织市场价值的。这些信息存在于信息技术中。因此，如果董事对一个实体的整体价值负责，那么他们也就对其智力资本及其处理和管理方式负责。 尽管如此，考尔德说，“绝大多数董事会都 柬埔寨手机号码清单 没有任何线索。” 我想，考虑到我早在 年就与 交谈过，现在可能不再那么无知了。 的一项调查，该调查发现有多少公司董事评价了 的战略贡献“ “高”到“极高”的比例从 2010 年的 32% 上升到 2012 年的 66%。事实上，一些董事会成员正在帮助将 高管纳入其队伍中。 当然，一些首席信息官比其他人更愿意与董事会密切合作。对于那些可能不是“自然人”的人 提高他们在董事会中的形象。我的评论出现在括号中。

其中的提示研究各个董事

会成员的背景以及董事会的总体优先事项，以便更好地将 IT 计划与这些优先事项联系起来。 投入大量精力进行准备，以便您能够在董事会面前有效地呈现最重要的要点（可能很简短）。Gartner 建议重点关注董事会真正需要了解的要点并提供参考资料。另外，不要花时间在技术细节上。确保这一切都在 GN 列表 以业务和董事会为导向的背景下。（与任何重要的演讲一样，我认为事先排练——在镜子前或友好的观众面前——会有所帮助。） 变通。意识到议程上可能会出现更具战略性或灾难性的项目，首席信息官应准备一份两分钟的情况摘要，说明您希望董事会采取的目的、结论和行动。（上述参考材料可能会有所帮助，因为可以向董事会成员提供无法包含在如此简短的摘要中的详细信息。我认为重申采取行动的呼吁很重要。这是许多人忽视的一步。） 为政治做好准备。