创新日益成为政府、企业和机构议程的中心。显然，创新对于实现公司目标是必要的。不进行自我更新的企业会被懂得把握市场变化的企业所取代。此外，缺乏创新能力使得企业行动缓慢、官僚主义且成本过高，使它们与更敏捷的竞争对手相比处于劣势。正如我们所看到的，DT 需要分析技能，还需要管理复杂动态的创造性能力：给定一个问题，给定一个目标，我们必须从不同的角度处理情况，以找到动态和创新的解决方案。我们必须走新的道路，评估不同的机会，提出创新。而创造力是创新的引擎：一个创新的公司一定是一个鼓励和奖励创造力的公司。实践清楚地表明，这样做的公司会产生更有效的解决方案、提高客户满意度并最终增强竞争力。但有必要让所有公司职能部门参与其实施。因此，仅靠个人创造力是不够的，还需要激活致力于创新的结构化业务流程。
根据米兰理工大学管理学院商业设计思维观察站的分析
根据米兰理工大学管理学院商业设计思维观察站的分析，设计思维与数字化转型的结合，“不仅仅是一种技术现象，而是涉及到整个公司组织，显着加强了创新过程的不同阶段”——天文台研究平台开发的 Stefano Magistretti 解释说，“并且不能仅限于研发部门，而是横向于所有公司单位和流程。设计思维是加速组织变革的工具，甚至在数字化之前» 希腊电话号码数据 企业需要设计思维来捕捉技术创新的潜力，将其转化为商机以及人们可以使用的产品和服务。
在诸如受疫情影响的危机时期，设计思维提供了理解问题的钥匙，帮助企业和消费者掌握产品或服务的真正价值的指南，从而在选择中定位自己。这种创新方法的重要性在大流行期间进一步增加，因为它能够通过从创新角度分析问题和包含问题的背景来解决不确定性和复杂性，并重新制定问题以促进解决方案。
此外，在封锁期间，设计思维成为一种通过实现以人为本的创新方法，使技术“人性化”的方式。 希腊电话号码数据
创新中心的人：创意信心
企业需要设计思维来捕捉技术创新的潜力，将其转化为商机以及人们可以使用的产品和服务。
在诸如受疫情影响的危机时期，GN 列表 设计思维提供了理解问题的钥匙，帮助企业和消费者掌握产品或服务的真正价值的指南，从而在选择中定位自己。这种创新方法的重要性在大流行期间进一步增加，因为它能够通过从创新角度分析问题和包含问题的背景来解决不确定性和复杂性，并重新制定问题以促进解决方案。
此外，在封锁期间，设计思维成为一种通过实现以人为本的创新方法，使技术“人性化”的方式。
