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从这个意义上讲在项目计划中添加项目进度部分是明智的。你计划的这一部分应该对你何时交付以及你将如何遵守你的项目时间表或日历设定期望。根据您选择的框架您的项目时间表看起来会略有不同。您拥有进行中的工作的任务将取决于您团队的能力。在本节中您应该设置每次在每列中可以拥有的最大数。你将如何管理变革组织将变更控制置于其前大项目挑战中。如果您不巩固变更管理计划当计划外的变更发生时 GN 列表 您的团队将不知道该怎么做。动态变更管理计划将概述要遵循的步骤以及发生不可预见的变更时要求助的人员。其中的一个关键部分是拥有一个变更管理工具。足够灵活可以帮助您管理项目生命周期的所有部分从规划和监控到报告和资源管理。
