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我看到的企业家总是在谈论“颠覆性创新”的想法,但我读到的计划更多是对当前热门产品的线性扩展,比如一个具有 Facebook 和 Twitter 最佳功能的社交网络,一个约会网站维度,或者智能手机的另一个“必备”配件。也许难题需要先于想法出现,而不是出现在想法之后。 这种方法在的经典著作中得到了强调,这证明了问题的力量可以激发突破性创新。他和我都同意,最有创造力、最成功的商业领袖往往是专家提问者。他们掌握探究的艺术,提出别人没有问过的问题,并找到有力的答案。 Berger 从他对现有公司的关注中提出了九个关键问题,我已经为企业家和初创企业改编了这些问题。每个聪明的企业家都需要问自己和他的团队这些问题,然后才能冲向其他 90% 失败的同行: 我们真正进入的是什么行业? 许多有抱负的企业家,尤其是工程师,专注于他们的发明或技术,从来没有考虑过进入商业领域的挑战,直到为时已晚。

例如氢汽车发动机具有巨大的优势

但并未破解政府法规的官僚作风、现有能源公司的权力以及大型汽车的偏见。 为什么其他聪明人在类似的想法上失败了? 我经常听到这样的说法,即像微软或 IBM 这样的现有大公司太胖太慢,无法成为真正的竞争对手。虽然这些公司确实面临挑战,但他们也有一些最聪明的人。你需要强烈质疑为什么这些在你的创新 数据库 上失败了。 如果我们建造它而没有人来会发生什么? 需要在危机前提出“不可想象”的问题。客户总是有其他选择,最明显的是在没有您的情况下继续做他们今天所做的事情。尽早提出棘手的问题将迫使更多人跳出框框思考,并提高实现真正突破的潜力。 如果我们可以成为一项事业而不用担心利润怎么办? 每个初创公司都应该从一组符合良好事业定义的价值观开始。消费者的新时代和年轻员工的新时代希望与公益事业原则保持一致。

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弄清楚你反对什么以及你支持什么

我们如何创建最佳测试,并假设需要进行数据透视? 您的第一份工作很可能是一次学习经历,而不是一蹴而就的成功。计划让它成为你能做的最好的实验,用度量来关注“为什么”和“什么”。为您的团队创造一个安全的环境来质疑产品的各个方面。 如果我们头脑风暴问题,闪电会击中吗? 在解决问题和早期规 GN 列表 划中的协作思维是必不可少的,因为它汇集了多种观点和不同的背景。当传播不同的想法和思想时,创新就会蓬勃发展。通过生成问题而不是生成解决方案来解决启动未知数。 如果我们最初拥抱不确定性,会有人效仿吗?企业家通常只关心给出答案,而不是承认不确定性。他们不愿意利用外部顾问、投资者甚至友好客户的质疑意见。谷歌、Netflix 和其他公司的商业领袖在他们的 DNA 中植入了不确定性。

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