专注于亿滋国际超过年的职业生涯负责多个
具有国家和全球影响力的项目并专注于拉丁美洲。 「 创新与产品领域和研发密切相关。 它从以下问题「我们如何制造创新产品」开始但没有太多谈论如何开发流程。 许多公司考虑创造新的东西或改进他们过于关注这一点以至于忘记了通过在发布期间关注敏捷方法论来更快地思考并变得更加敏捷”评论道。 他评论的另一点是亿滋巴西逐渐经历了这一变化并开始将创新视为一个过程。 “例如在人们思考公司创新的内部运动之前公司的创新日的重点是为新产品产生创意”他反映道。 在本案例研究中您将了 解并了解亿滋巴西库里蒂巴部门的团队如何开始重新思考他们的思维和创新方式。 挑战亿滋巴西面临的挑战与 特殊数据库 许多传统企业需要面对的挑战相同意识到创新不仅仅是创造新产品而是涉及多个领域和公司文化。 但是除了这项挑战之外该公司还必须应对一些意想不到的事情大流行及其对年计画和策略的影响。。 要谈论策略我们必须区分这两个挑战并了解每个挑战中使用的操作。 策略创新流程亿滋巴西开始改变其定位公司文化受到这种注重创新的思维的影响。 执行长和负责巴西业务的新总裁于年底到来对这种新心态产生了直接影响。 年亿滋巴西宣布了新的全 球定位专注于加速以消费者为中心的成长、推动卓越营运和建立成长文化。 另一方面该公司也没有停止关注其产 GN 列表 品的开发。同年也启动了该专案将技术和研究与创建可扩展的新品牌相结合。 公司的整个全球运动也影响了公司的心态和文化亿滋巴西的情况就是如此。 该公司开始组织黑客马拉松、活动并与其他市场参与者建立联系直到在该地区找到合作伙伴来应用开放式创新。 如今除了执行新项目和举措外该公司还已经聘请了该区联系和推荐的新创公司并与其达成了交易。 亿滋巴西已准备好所有计划商店备货充足然而冠状病毒和隔离政策影响了该公司的计划该公司需要考虑不同的策略并与该地区合作创建品牌的附属计划。